IPD(Integrated Product Development)集成产品开发是一套产品开发的模式,理念与方法。
最先将IPD付诸实施的是IBM公司,92年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降,IBM为了扭转局势,重新获得市场竞争优势,率先应用了集成产品开发(IPD)流程,在综合了业界许多最佳实践框架的指导下,从流程重整和产品重整两个方面提高了产品利润。
在IBM成功经验的影响下,许多高科技公司也采用了集成产品开发(IPD)模式,如:美国波音公司和华为(全球第二大电信设备供应商,仅次于爱立信。。)并且都取得了较大成功
华为引进IPD模式:20亿美金 从IBM请来讲师 三个月。英国电信公司有需求,来中国 中兴,后来听说华为用了IPD流程 去华为了。。。。。。
IPD产品开发流程被明确划分为概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,六个阶段 从项目级-》版本级-》产品级 敏捷三步走。
IPD 与CMMI()的区别
CMMI本质上关注的是过程质量,而IPD着眼于产品开发获得市场成功
IPD是一套产品开发管理的理念,模式和方法,本质上是一种产品经营管理模式而CMMI是面向研发的,更多是面向软件开发的。
PDM的中文名称为产品数据管理(Product Data Management)。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。
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